StrategyToRun.it - Simone Lovati Blog [Versione italiana] - come sviluppare un business profittevole partendo dalle nostre idee

come sviluppare un business profittevole partendo dalle nostre idee

Simone Lovati

Senior Marketing Strategist, Partner & co-Foundator of ADVBOUCLE Strategic Minds, a worldwide network of independent marketing consultants.
         
 

[TEST Run] Gatorade Social Control Center, ma ascoltan veramente?

La Storia
Come riportato da Mashable qualche settimana fa Gatorade ha da poco aperto un centro di controllo e monitoraggio delle conversazioni in rete in US...la notizia è stata ripresa più volte anche in Italia

La domanda è: Ascoltano veramente le persone? Lo fanno ogni giorno continuamene o tutti quegli schermi sono l'ennesimo trucco del marketing moderno per sorprendere e creare buzz attorno al brand...magari in cordata con gli amici di Radian6 e IBM?

Non lo so, ma la mia sensazione è che queste iniziative si chiudano su loro stesse...ossia le si fanno solo perchè se ne parli...un buon metodo per creare rumore certo...ma non presentiamole poi come case history sull'ascolto in rete please!.

Però, non ci resta che provare, siamo persone, no? Loro sono in ascolto, no? Bene, allora proviamo a vedere se è vero!

Su cosa scommettete? Gatorade Social Control TEST Run
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il problema del marketing facile...

"In risposta a
http://www.yoyoformazione.it/2010/07/chiunque-sa-fare-web-marketing-pare.php "

Il problema del web marketing ed in generale del marketing e' la gran
confusione che ruota attorno ad esso...
Per due motivi:

1. in genere per "fare marketing" le barriere all'ingresso sono molto
basse, un pc connesso al web e qualche idea diversa...poi "farlo
funzionare" veramente e' un altro paio di maniche

2. il calcolo dei ritorni e' sempre o troppo facile o spaventosamente
difficile, nel primo caso ci si aspetta da un'azione, una reazione,
nel secondo ci si nasconde dietro la mitica frase "...e' da pensare a
medio periodo"

La realta' e' che il marketing e' indissolubilmente legato
all'impresa, alle sue persone, alle loro scelte, ai suoi servizi e ai
suoi asset...il primo passo per fare qualcosa di diverso e' smetterla
di proporre servizi, calarsi veramente nella cultura dell'impresa che
si sta cercando di aiutare, se si trovano "gli ingredienti giusti"
allora si puo' partire, se no meglio lasciar perdere...

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